Sientes frustración por no saber cómo empezar la implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

El Gerente de una empresa fabricante y distribuidora de aromatizadores a nivel nacional e internacional nos contactó porque el ministerio de trabajo le solicitó información de su Sistema de Gestión de SST de manera muy urgente.

Quedamos en reunirnos en su oficina para conocer los detalles de la información solicitada, cabe señalar que esta clase de servicios es MUY RENTABLE para un especialista en SST sobre todo por el sentido de URGENCIA de la empresa, después de llegar a un acuerdo muy jugoso económicamente, si la vida te da limones exprímelos y haz limonada, se procedió a elaborar las Matrices IPERC y a capacitar al personal sobre los riesgos propios de su tarea.
Todo iba bien cuando nos dimos con la sorpresa de que dicha empresa no sólo realizaba labores administrativas como estaba declarado sino que también tenía un área de producción operativa, inmediatamente hablamos con el Gerente de manera directa (sin pelos en la lengua) sobre el verdadero alcance y compromiso que debe tener con sus trabajadores sobre todo los operativos, dejamos claro que la probabilidad de una multa es ALTA e incluso que debido a esa omisión pueden clausurar a la empresa.

Sugerimos implementar un Sistema de Gestión de SST COMPLETO usando el Método Expert y no por partes como lo estábamos haciendo pero no hizo caso, sólo nos dijo que se limitaría a cumplir específicamente lo solicitado por el Ministerio del Trabajo.
Luego de un par de días nos llamó para solicitar otro documento que le pedían, le volvimos a indicar que mejor implemente el Método Expert pero insistió que solo quería los documentos y una capacitación, al final la empresa terminó gastando un dineral (mejor para nosotros no somos la madre teresa de Calcuta), ya que implementamos EXPERT por partes.
Esta vez al finalizar con la elaboración de los nuevos procedimientos y formatos se asesoró al cliente para que corrigiera todas las condiciones inseguras en los 3 pisos, resaltando la importancia de ello y sugiriendo que su área operativa se mude a otro local, sin embargo la empresa decidió hacer caso omiso y trasladó dicha área al tercer piso para luego clausurarlo en la visita programada del inspector del ministerio de trabajo.

Llego el día de la inspección por el ministerio del trabajo, todo iba muy bien (nos lucimos con la asesoría), nos contaron que el inspector no encontró ninguna observación ni a nivel documentario ni a nivel de infraestructura, sin embargo resulta que solicitó ir al tercer nivel para inspeccionarlo como si sospechara algo, tanto el Gerente como sus trabajadores de confianza sudaron frío ante esa solicitud sin embargo el Gerente contestó que esa zona NO era utilizada y que sólo el dueño del local tenía la llave, el inspector no aceptó dicha respuesta volviendo a solicitar el acceso el cual fue negado nuevamente, al final no pudo entrar al tercer piso.

Nosotros pensamos que esta visita del ministerio

del trabajo fue a raíz de una denuncia anónima por algún ex trabajador que fue despedido "injustamente" pero no fue así, conversando con los trabajadores parece que fue un vecino que se había quejado por la bulla constante y el alto tráfico de personas en el tercer nivel ya que es un área residencial donde solo hay viviendas no debería haber una fábrica.

Moraleja:
El MÉTODO EXPERT puede servirte para crear nuevas fuentes de ingresos económicos como asesor INDEPENDIENTE y ayudar a las empresas que tienen el reloj en contra ante el ministerio de trabajo.